Rào cản với Ý tưởng – và Cách vượt qua Chúng

1ff072b81dbf9ba4f35e31112f4ed345

Rào cản đối với Ý tưởng – và Cách vượt qua Chúng

Bạn có muốn tạo điều kiện cho các buổi lý tưởng thành công ? Hay bạn muốn học cách đóng góp vào quá trình hình thành ý tưởng trong nhóm của bạn hiệu quả hơn? Trong cả hai trường hợp, bạn nên biết các bẫy lý tưởng và cách bạn có thể ngăn bản thân và nhóm của bạn rơi vào chúng. Bạn nên chú ý đầy đủ đến 14 rào cản quan trọng sau đây đối với ý tưởng để tránh bất kỳ tác động tiêu cực nào của chúng. Bắt đầu nào.

Ý tưởng là khả năng tạo ra, phát triển, hiện thực hóa và truyền đạt các ý tưởng. Ý tưởng là một phần thiết yếu của quá trình thiết kế , cả trong giáo dục và thực hành – và nó là trung tâm của quá trình Tư duy Thiết kế . Tư duy Thiết kế là tất cả về việc phá bỏ các rào cản và loại bỏ những trở ngại thường cản trở sự đổi mới . Nó mang tính khoa học cao, chỉ không phải là loại khoa học mà họ dạy trong phòng thí nghiệm hóa học hoặc trong các trường kinh doanh sau đại học. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn 14 rào cản bạn nên phá bỏ khi bạn muốn chạy hoặc tham gia vào các buổi lý tưởng thành công.

1. Tạo điều kiện thuận lợi cho người thiếu kinh nghiệm

Ý tưởng, tưởng chừng như thú vị và điên rồ, là một công việc kinh doanh nghiêm túc và đòi hỏi kinh nghiệm cũng như nắm chắc các quy tắc để đạt được hiệu quả. Nếu bạn không có kinh nghiệm về lý tưởng, bạn nên bắt đầu bằng việc nắm bắt kỹ hơn các nguyên tắc cơ bản trước khi bắt đầu tham gia. Bắt đầu luyện tập bằng cách tạo điều kiện cho các nhóm nhỏ hơn. Nó không giống như một nhóm bạn ngồi trên ghế sofa, suy nghĩ về việc một ngày nào đó họ có thể thay đổi thế giới. Ý tưởng yêu cầu tập trung vào người dùng và tuyên bố vấn đề, nhận thức sâu sắc về động lực của nhóm và có mục đíchHệ thống lái. Nó giống như một con thuyền lớn trong vùng biển bão tố. Nếu thuyền trưởng không thể kiểm soát thủy thủ đoàn – hướng đi của họ có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng, có khả năng dẫn đến binh biến trong hàng ngũ. Người quản lý nhóm phải luôn tập trung vào việc phát triển các khả năng thúc đẩy trong nhóm của họ, bất kể trọng tâm của họ là gì, vì hỗ trợ nhóm và giải quyết vấn đề là những phần thiết yếu của bất kỳ môi trường nhóm nào.

2. Nhóm chưa thành lập

Ý tưởng mang theo hình thức hỗn loạn và mơ hồ của chính nó, mà đối với nhóm được đào tạo, đó chính xác là cách nó phải như vậy. Đối với một người mới, điều này thật đáng lo ngại — và nó có thể ảnh hưởng xấu đến kết quả của các hoạt động lý tưởng. Để tránh sợ hãi và lo lắng, thông hoạt viên phải luôn chuẩn bị cho các nhóm chưa có kinh nghiệm về ý tưởng. Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng các bài tập khởi động lý tưởng như Ý tưởng tồi tệ nhất có thể xảy ra và Đi bộ não như tàu phá băng. Điều quan trọng là các bài tập của bạn phải giúp minh họa cách quy trình sáng tạo hoạt động theo những cách thú vị và có ý nghĩa để làm cho mọi người thoải mái hơn và háo hức hơn để bắt đầu. Ý tưởng phải có ý nghĩa đối với những người tham gia — tất cả họ, mỗi người đều có cách nhìn thế giới độc đáo của mình. Với tư cách là người điều hành, bạn phải cho các thành viên trong nhóm thấy rằng việc tham gia và tạo ra sự hỗn loạn có tổ chức này là lý tưởng. Các nhóm không được thành lập rất có thể dẫn đến sự thất vọng, động lực tiêu cực trong nhóm, xung đột và làm giảm sút lòng tin của nhóm.

3. Không gian không thân thiện

1ff072b81dbf9ba4f35e31112f4ed345Tác giả / Người giữ bản quyền: 松林 L. Điều khoản bản quyền và giấy phép: CC BY 2.0

Mỗi người cho riêng mình — đây là một môi trường cubby hoặc tủ nhỏ, hoàn hảo nếu bạn chỉ làm một việc như nhập dữ liệu cả ngày. Tuy nhiên, đối với mục đích của chúng tôi trong Tư duy Thiết kế, nó không còn lý tưởng.

Cấu hình không gian ảnh hưởng nghiêm trọng đến cách mọi người nhận thức và tương tác với nhau và với các trưởng nhóm hoặc cấp cao của họ. Điều cần thiết là tạo ra một môi trường cởi mở, bình đẳng và không đe dọa để tạo điều kiện cho tự do ngôn luận và linh hoạt, cả về tinh thần và thể chất. Thực hiện các buổi thuyết trình trong các văn phòng nhỏ là điều không nên. Các phiên họp ý tưởng có thể cần chuyển từ tương tác nhóm lớn sang không gian nhóm rấtnhanh chóng, lý tưởng là yêu cầu một không gian có thể dễ dàng cấu hình lại. Giữ cho không gian ý tưởng không có hệ thống phân cấp. Hãy rõ ràng về điều này. Nói to điều đó khi bắt đầu bất kỳ buổi sáng kiến ​​nào để tất cả các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái khi đóng góp. Giữ cho không gian lý tưởng được chiếu sáng tốt, thông gió và không bị phân tán hoặc can thiệp từ bên ngoài. Bạn có thể đã nghe câu thành ngữ “Nơi ngăn nắp = tâm trí ngăn nắp”? Chà, chúng ta hãy nâng điều đó lên một bậc và nói, “Không gian có lợi cho phiên làm việc = lý tưởng-phiên-tâm trí có lợi”!

4. Mục tiêu không rõ ràng

Một điều tối kỵ là lao vào lý tưởng mà không có ý tưởng rõ ràng về các mục tiêu. Đừng bao giờ gửi một nhóm người đa dạng vào một buổi lý tưởng mà không có một hoặc nhiều mục tiêu rõ ràng và một tuyên bố vấn đề (còn được gọi là Quan điểm ). Tìm kiếm mục tiêu hoặc thực hiện nhiệm vụ là trọng tâm của hai giai đoạn Tư duy thiết kế đầu tiên, đó là giai đoạn Đồng cảm và giai đoạn Xác định. Các giai đoạn sau là Ý tưởng, Nguyên mẫu và — cuối cùng — Thử nghiệm . Làm quen với hai giai đoạn đầu tiên này sẽ giúp bạn đặt ra các mục tiêu đủ tốt để làm cho ý tưởng trở nên tập trung và có ý nghĩa hơn. Khi đặt mục tiêu cho lý tưởng, bạn cần nhớ rằng mọi người có khuynh hướng tự nhiên đối với các vấn đề nằm trong tầm quan trọng trực tiếp của họtầm nhìn và tầm ảnh hưởng.

3ef35ed7c96b39b86014476c4b2681a9Tác giả / Chủ bản quyền: Teo Yu Siang và Quỹ Thiết kế Tương tác . Điều khoản bản quyền và giấy phép: CC BY-NC-SA 3.0

Năm giai đoạn của Tư duy thiết kế không phải là các bước tuần tự, mà là các “chế độ” khác nhau mà bạn có thể tự đặt mình vào, để lặp lại tuyên bố vấn đề, ý tưởng hoặc nguyên mẫu của bạn hoặc để tìm hiểu thêm về người dùng của bạn tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình dự án.

5. Egos và phân cấp

Tra cứu bất kỳ bộ quy tắc nào để thực hiện ý tưởng và chắc chắn bạn sẽ tìm thấy thứ bậc và cái tôi là một số trở ngại chính. Việc làm phẳng cơ cấu tổ chức — thậm chí chỉ trong chốc lát — là cần thiết để các kênh sáng tạo đủ mở. Những ý tưởng hay hiếm khi đến từ những người bị kìm hãm bởi tính cách hoặc thứ hạng của người khác. Ý tưởng hay cũng không đến từ việc khẳng định bản thân hơn người khác, bất kể lý do là gì. Sự sáng tạo của nhóm hoạt động hiệu quả nhất khi mọi người được coi là bình đẳng và mọi người có thể tự do bày tỏ tất cả các ý tưởng. Nhiều phương pháp lý tưởng hóa, chẳng hạn như Brainwalking và Brainwriting , có các cơ chế tích hợp để ngăn chặn cái tôi và thứ bậc làm lu mờ quá trình.

6. Tâm trí khép kín

Một tâm trí khép kín sẽ không thể xây dựng dựa trên các kích thích bên ngoài. Tất cả chúng ta đều đã chứng kiến ​​điều này theo cách này hay cách khác — một người tin chắc rằng ý tưởng của mình tốt hơn bất kỳ ai khác trở nên quên mất giá trị của những đóng góp của người khác. Ý tưởng nhóm hoạt động tốt nhất khi tất cả các ý tưởng có thể được thể hiện như nhau và sau đó trộn lẫn với nhau theo những cách độc đáo. Điều này tạo ra những sự kết hợp mới lạ hoặc những ý tưởng hoàn toàn mới. Với những ý tưởng, cái này dẫn đến cái khác; ý tưởng tồidẫn đến những điều tốt đẹp, đôi khi theo những cách mà chúng ta không bao giờ có thể tưởng tượng được. Đôi khi, ý tưởng tốt nhất bắt nguồn từ điều hoàn toàn ngược lại, điều tồi tệ nhất. Đây là lý do tại sao phương pháp “Ý tưởng tồi tệ nhất có thể xảy ra” thực sự là một phương pháp lý tưởng mà bạn có thể sử dụng để cung cấp thông tin chi tiết mang tính đột phá trong quy trình. Kỹ thuật này rất đơn giản: Yêu cầu những người tham gia tạo ra một danh sách các ý tưởng xấu, khủng khiếp, ngu ngốc hoặc – có, thậm chí – bất hợp pháp để giải quyết vấn đề của bạn. Một khi những người tham gia đã tạo ra một danh sách các ý tưởng tồi tệ nhất của họ, bạn nên thách thức nhóm biến những ý tưởng kinh khủng đó thành những ý tưởng tốt . Họ có thể xem xét điều ngược lại của từng ý tưởng, hoặc có thể tìm kiếm những khía cạnh bên trong những ý tưởng khủng khiếp có thể được sử dụng để truyền cảm hứng cho một ý tưởng tốt. Với tư cách là người điều hành, hãy đảm bảo thúc đẩy nhóm của bạn tạo raý tưởng tồi! Điều này sẽ giúp người tham gia cười và tương tác lại. Với tư cách là người hỗ trợ các buổi đưa ra ý tưởng, nhiệm vụ của bạn là giúp những người tham gia mở mang tâm trí và trái tim của họ, và phương pháp “Ý tưởng tồi tệ nhất có thể xảy ra” có thể giúp bạn thực hiện điều đó. Trên thực tế, phương pháp này sẽ hoạt động giống như một chiếc xà beng mà ngay cả những người khép kín nhất cuối cùng cũng sẽ nhấc lên và sử dụng trong tâm trí của mình!

“Để phát minh ra, bạn cần có trí tưởng tượng tốt và một đống rác.”
– Thomas Edison, nhà phát minh người Mỹ, người đã phát triển máy hát đĩa, máy quay phim chuyển động và bóng đèn điện. Như đã trích dẫn trong Robotics dựa trên hành vi (1998) của Ronald C. Arkin. P. số 8.

7. Giới hạn Ý tưởng

2417d7c30cf3dc444319b9c1bfa3e3f6Tác giả / Người giữ bản quyền: artfulblogger. Điều khoản bản quyền và giấy phép: CC BY-NC-ND 2.0

Hình thành ý tưởng tự do với Ghi chú dính là một cách tuyệt vời để khơi nguồn sáng tạo – và thể hiện quan niệm cho người khác, những người cũng có thể cho bạn thấy của họ. Không phải vì điều gì mà nó là một phần vô giá của Tư duy Thiết kế.

Có thể có xu hướng tự nhiên là các nhóm sẽ cắt các phiên thảo luận của họ ngay khi họ có một vài ý tưởng (bề ngoài) “đủ tốt”. Có lẽ người quản lý không muốn dành thêm thời gian để nghiên cứu về những điều chưa biết và chỉ nhìn đồng hồ tích tắc. Giới hạn các ý tưởng chỉ với những ý tưởng đầu tiên có vẻ hiệu quả sẽ khiến cho bất kỳ phiên lập ý tưởng nhóm nào trở nên không liên quan . Nếu thời gian thực sự có hạn, bạn sẽ không muốn bắt đầu các phiên lý tưởng — vì chúng sẽ chỉ làm lãng phí thời gian của nhóm nếu bạn không có thời gian để xây dựng, điều tra và phát triển đầy đủ các ý tưởng tốt nhất. . Vì vậy, nếu thời gian là thứ xa xỉ mà bạn và nhóm của bạn không đủ khả năng chi trả, đừngbắt đầu một quá trình hình thành ý tưởng. Một trong những nguyên tắc cơ bản của việc hình thành ý tưởng là nhắm vào số lượng, vì bạn chỉ có thể đánh giá một loạt các ý tưởng cho các mẫu và thuộc tính mà từ đó bạn có thể ghép lại một thứ gì đó tuyệt vời.

“Cách tốt nhất để có một ý tưởng tốt là có nhiều ý tưởng.”
– Linus Pauling, Nhà hóa học và Nhà hoạt động Hòa bình Hoa Kỳ

8. Phán xét sớm và Người bênh vực quỷ

Một nguyên tắc cơ bản khác trong ý tưởng hóa, ít nhất là trong giai đoạn đầu của ý tưởng hóa, là trì hoãn phán đoán. Điều này có nghĩa là các ý tưởng nên được phép thể hiện nguyên trạng , không bị chỉ trích, chỉ trích hoặc yêu cầu chi tiết trừ khi cách chúng được thể hiện đơn giản là không hiểu. “Người bênh vực ma quỷ” về cơ bản bị cấm vào phòng, vì tính cách này coi những lời chỉ trích hoặc phán xét đến mức cực đoan và hầu như có thể phá hủy bất kỳ tiến bộ nào trong các buổi lý tưởng dựa trên suy nghĩ tiêu cực quá mức tới hạn.

Trong những phần đầu tiên của các phiên lý tưởng, bạn sẽ thấy rằng việc cấm từ “không” thậm chí có thể là một ý tưởng tuyệt vời. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy công cụ này hiệu quả như thế nào và nó giúp mở mang đầu óc như thế nào trong việc tạo ra một môi trường lý tưởng hợp tác, tò mò và thân thiện. Và bạn sẽ thấy rằng cũng khá vui khi các thành viên trong nhóm phải nói “có” — ít nhất là ban đầu — cho cả những ý tưởng kỳ lạ nhất.

9. Thiếu trí tưởng tượng hoặc quá nghiêm túc / nhàm chán

“Tôi nghĩ rằng có một thị trường thế giới cho năm máy tính.”
– Thomas Watson, chủ tịch IBM, 1943

Khác với các khối sáng tạo chính hãng, một vấn đề khác ẩn chứa trong bóng tối. Một số môi trường tổ chức quá cố gắng trong dữ liệu thống kê, logic và tính hợp lý đến nỗi mọi người cuối cùng mất khả năng suy nghĩ sáng tạo. Việc thể hiện những ý tưởng độc đáo, không theo sở thích hoặc đôi khi – hoàn toàn ngớ ngẩn có thể không nằm trong vùng an toàn của một số lĩnh vực chuyên môn nhất định. Làm cho mọi người trong những lĩnh vực này tò mò, khám phá và thử nghiệm về cách họ nghĩ có thể khó khăn và có thể đòi hỏi nhiều hơn một tàu phá băng đơn giản. Đây thực sự là lãnh địa của những người hỗ trợ tư tưởng giàu kinh nghiệm.

10. Tư duy theo khuôn mẫu cũ

Khi chúng ta trở nên quá quen thuộc và thoải mái với cách mọi thứ đã và đang tồn tại trong một thời gian, sự tự mãn bắt đầu xuất hiện và có thể làm mờ tầm nhìn của chúng ta về tương lai sẽ như thế nào. Ngày nay, đổi mới là điều bắt buộc tuyệt đối trong hầu hết các lĩnh vực. Với sự gia tăng của cạnh tranh, nhu cầu cao hơn và các yếu tố kinh tế, công nghệ và môi trường thay đổi nhanh chóng , chúng ta không thể trở nên thoải mái với mọi thứ trong thời gian quá lâu. Tư duy khuôn mẫu cũ hay khả năng chống lại sự thay đổi là những gì khiến Kodak, một biểu tượng của ngành nhiếp ảnh, phải chịu đựng khi nhiếp ảnh kỹ thuật số xâm chiếm cuộc sống của chúng ta. “Đổi mới hay là chết” không chỉ là phương châm của một doanh nhân cấp tiến mà còn là một thực tế chung cho dù bạn chỉ là một người hay một tập đoàn toàn cầu.

f1c8db2f17c4e0e3edc0e945edfe586fTác giả / Người giữ bản quyền: Vincenzo Reina. Điều khoản bản quyền và giấy phép: CC BY-SA 2.0

Tư duy khuôn mẫu cũ hay khả năng chống lại sự thay đổi là những gì khiến Kodak, một biểu tượng của ngành nhiếp ảnh, phải chịu đựng khi nhiếp ảnh kỹ thuật số xâm chiếm cuộc sống của chúng ta. Phim tương tự có thể vẫn còn tồn tại, nhưng cuộc cách mạng đã mang tính quyết định, và nó không diễn ra trong một sớm một chiều.

11. Người đàn ông mắc hội chứng búa

Như bạn có thể đã nghe trước đây, ” đối với người đàn ông cầm búa, mọi vấn đề đều giống như một cái đinh” . Mọi người có xu hướng tự nhiên để giải quyết các vấn đề bằng cách sử dụng các kỹ năng cốt lõi và chuyên môn của họ. Ngoài ra, có xu hướng áp dụng một giải pháp có thể đã hiệu quả trước đó cho một vấn đề liên quan ngay cả khi mối quan hệ đó không chặt chẽ. Những kiểu suy nghĩ và ra quyết định này ngăn cản việc mạo hiểm đi vào nơi không biết những giải pháp sáng tạo nhất có thể tồn tại ở đâu. Các quy trình và phương pháp hình thành ý tưởng nên khuyến khích các cá nhân thoát ra khỏi chức danh công việc và chuyên môn đã định trước của họ để cố gắng áp dụng tư duy độc đáo.

12. Groupthink

f80685f5ca9a0278390f2caeccd86a7dTác giả / Người giữ bản quyền: Oscar Berg. Điều khoản bản quyền và giấy phép: CC BY 2.0

Như bạn có thể thấy, suy nghĩ ‘bên trong’ và suy nghĩ ‘không có’ mỗi thứ mang lại những kết quả rất khác nhau.

Con người chúng ta có xu hướng áp dụng các tiêu chuẩn của những người mà chúng ta dành thời gian cho họ. Trong môi trường nhóm, chúng ta có xu hướng không muốn hành động, suy nghĩ hoặc thể hiện khác với những gì được cho là có thể chấp nhận được trong nhóm. Điều này có thể dẫn đến một kiểu suy nghĩ khép kín tập thể, một thứ có thể giết chết tư duy đổi mới và ngăn cản những ý tưởng mới tuôn trào. Sự thiếu tự tin, mong muốn hòa nhập và không chèo lái con thuyền, và tránh tranh cãi là tất cả những yếu tố con người góp phần tạo nên tư duy nhóm. Giải quyết vấn đề này đòi hỏi phải thiết lập có mục đích quy trình hình thành ý tưởng và sử dụng các kỹ thuật và phương pháp như “Brainwriting” để giải quyết những vấn đề này và cho phép thể hiện không có ảnh hưởng của nhóm. Viết não là một giải pháp thay thế hoặc bổ sung cho động não trực diện. Bạn sẽ thấy rằng nó thường tạo ra nhiều ý tưởng hơn trong thời gian ngắn hơn so với động não nhóm truyền thống. Chữ viết não rất đơn giản. Thay vì yêu cầu người tham gia nói to ý tưởng của họ, bạn yêu cầu họ dành một vài phút để viết ra ý tưởng của họ về một câu hỏi hoặc vấn đề cụ thể ra giấy. Sau đó, bạn yêu cầu mỗi người tham gia chuyển ý tưởng của mình cho người khác trong nhóm, người này sẽ đọc các ý tưởng và thêm ý tưởng mới của riêng mình. Sau một vài phút, bạn yêu cầu những người tham gia chuyển bài của họ cho người khác và quá trình lặp lại. Sau khoảng 15 phút, bạn thu thập các trang tính và thảo luận về nội dung của chúng trong nhóm. Bạn có thể sử dụng phương pháp này vào những thời điểm thích hợp trong quá trình hình thành ý tưởng.

13. Thiên kiến ​​nhận thức

Thành kiến ​​nhận thức tiêu cực là những yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến cách con người chúng ta suy nghĩ. Thành kiến ​​nhận thức tiêu cực là một vấn đề đáng quan tâm đối với nhiều tổ chức hiện đang vật lộn với cách điều hướng sự phức tạp của các tương tác giữa con người với nhau. Thách thức liên quan đến việc làm thế nào để ngăn chặn sự thiên lệch nhận thức ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của tổ chức và việc ra quyết định. Ý tưởng không miễn dịch và chịu những thành kiến ​​tiêu cực này giống như bất kỳ hoạt động ra quyết định của tổ chức nào khác. Thành kiến ​​nhận thức giống như những khái quát hóa, mà các cá nhân phát triển dựa trên kinh nghiệm và theo sở thích của họ, và trở thành những phản ứng tự động mà mọi người áp dụng trong những tình huống nhất định.

Với tư cách là người điều hành các buổi đưa ra ý tưởng, bạn nên khuyến khích rõ ràng sự cởi mở và chấp nhận ý tưởng của người khác, đồng thời giúp cả nhóm cùng xây dựng dựa trên ý tưởng của một cá nhân khi bạn chuyển qua những gì mà mỗi người tham gia đã đóng góp. Điều này có thể giúp khắc phục những thành kiến ​​này ở một mức độ nhất định. Mức độ nhận thức về bản thân của mỗi cá nhân cũng sẽ tác động đến khả năng của họ để vượt qua những thành kiến ​​nhận thức này.

14. Kẻ giết người theo ý tưởng

Danh sách những kẻ giết chết ý tưởng này của Igor Byttebier và Ramon Vullings cung cấp một cái nhìn tổng thể về những lời bào chữa mà tất cả chúng ta đã từng nghe về lý do tại sao tư duy đổi mới bị từ chối. Là một người hỗ trợ, công việc của bạn là cấm những kẻ giết chết ý tưởng này bằng mọi giá trong quá trình hình thành ý tưởng:

  1. Đúng nhưng…
  2. Nó đã tồn tại!
  3. Khách hàng của chúng tôi sẽ không thích điều đó!
  4. Chúng tôi không có thời gian.
  5. KHÔNG!
  6. Điều đó là không thể.
  7. Nó quá đắt!
  8. Hãy thực tế.
  9. Điều đó không hợp lý.
  10. Chúng tôi cần nghiên cứu thêm.
  11. Không có ngân sách.
  12. Tôi không sáng tạo.
  13. Chúng tôi không muốn mắc sai lầm.
  14. Ban quản lý sẽ không đồng ý.
  15. Thực tế.
  16. Đó không phải là trách nhiệm của tôi.
  17. Nó quá khó để làm chủ.
  18. Đó là một sự thay đổi quá lớn.
  19. Thị trường vẫn chưa sẵn sàng.
  20. Chúng ta hãy xem xét nó.
  21. Nó giống như ______.
  22. Thế hệ cũ sẽ không sử dụng nó.
  23. Chúng tôi quá nhỏ cho điều đó.
  24. Nó có thể hoạt động ở những nơi khác nhưng không hoạt động ở đây.
  25. Từ khi nào bạn là chuyên gia?
  26. Đó là cho tương lai.
  27. Không có nhân viên nào có sẵn.
  28. Nó không phù hợp với khách hàng của chúng tôi.

 

3a1d414d57367baa30b24365723d516c

Với tư cách là người hỗ trợ, công việc của bạn là cấm những kẻ giết chết ý tưởng này bằng mọi giá trong quá trình hình thành ý tưởng. Áp phích là một phần của cuốn sách “Sáng tạo trong kinh doanh” do Ramon Vullings & Igor Byttebier viết. Bạn có thể tải xuống poster Idea Killers tại đây:http://www.ideakillers.net/

Mang đi

Khi bạn đã nhận thức được 14 bẫy, bạn có thể bắt đầu thực hành chúng (cũng như trong việc tiếp tục nhận thức và tránh chúng!) Trong cuộc sống công việc hàng ngày của bạn và bắt đầu cải thiện kỹ năng thúc đẩy và kỹ năng của bạn với tư cách là một người tham gia phiên lý tưởng. Để thực hiện các phiên lý tưởng thành công cao, bạn phải luyện tập — rất nhiều. Các phiên lý tưởng thành công phụ thuộc vào một người hỗ trợ và nhóm lý tưởng có kinh nghiệm, những người được đào tạo về các kỹ thuật để điều hướng có chủ đích xung quanh các rào cản, các bẫy tư duy và những kẻ giết chết ý tưởng. Chỉ có một cách để trở thành một chuyên gia và nắm quyền lãnh đạo để giúp đưa ngay cả tổ chức trông vô duyên hoặc cứng đầu nhất đi đúng hướng dẫn đến thành công trong thời đại luôn thay đổi này. Tại sao không bắt đầu ngay lập tức?

Start typing and press Enter to search

Shopping Cart